工程變更對造價的影響
工程項目越大，牽扯的范圍越廣，受影響的因素就越多，可變性越強(qiáng)。不論是設(shè)計圖變更，還是工程量變更，或者施工進(jìn)度變更，都會或大或小的引發(fā)工程造價的變動。
工程變更的主要原因
項目原因：1、發(fā)包人單方提出施工時間或方案的變更；2、臨時增加或減少部分項目或施工量。
設(shè)計原因：1、原始設(shè)計存在缺陷，亟需修改；2、設(shè)計方案與現(xiàn)實(shí)施工情況出現(xiàn)差異，修改設(shè)計方案或者更改施工計劃。
物料原因：1、物料設(shè)備等采購價格發(fā)生波動，影響采購或支出；2、供貨方自身因素，供應(yīng)出現(xiàn)斷層；3、物料或設(shè)備發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，迫使項目延期或停工。
特殊原因：1、地震、洪水等不可抗力所造成的破壞或延遲；2、政策性調(diào)整；3、生產(chǎn)環(huán)境或人員的變化等其他問題。
工程變更對造價的影響
工程項目的最終目的就是使投資的成本，換來最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不論何種工程變更，通常都會產(chǎn)生費(fèi)用變化，進(jìn)而影響造價。
一般情況下，工程變更的范圍對造價的影響成正比。即變更范圍越大，程度越大，所占的比重越大，資金的變化也會越大，造價也要產(chǎn)生大量變化，造價對整個工程的管控就會失去原有的作用。反之亦然。
而在變更時間上，發(fā)生工程變更的階段越早，對項目各方面的影響范圍就越小，其消耗的成本資源也越小，給后續(xù)進(jìn)程的推進(jìn)空間也越大，造價需要改變的也就越少。反之，變更的發(fā)生越接近竣工期，對項目造價的影響也就越大，甚至?xí)l(fā)失控。
造價應(yīng)對工程變更的策略
預(yù)防階段：
1、統(tǒng)籌兼?zhèn)?，綜合考慮施工中有可能出現(xiàn)的變更問題，做好前瞻性分析，對工程建設(shè)走向進(jìn)行合理預(yù)測，有效預(yù)防工程變更事件的產(chǎn)生，避免工程造價失控；
2、把握工程變更的源頭，控制工程風(fēng)險，嚴(yán)格審定過程，與各方進(jìn)行溝通，仔細(xì)核對，對重點(diǎn)項目進(jìn)行監(jiān)控。
變更階段：
1、嚴(yán)把工程變更的審批，謹(jǐn)慎劃分可變更與不可變更項目。對于變與不變皆可的項目，應(yīng)綜合考慮成本和工期的情況，在可實(shí)行范圍內(nèi)，一般應(yīng)堅持不變；
2、以合同《工程量清單》為基礎(chǔ)。變更項目存在于《清單》中的，以《清單》為準(zhǔn)。變更項目不適用于《清單》或?qū)嶋H情況超出或低于《清單》范圍過大時，應(yīng)與項目發(fā)包和承包雙方進(jìn)行協(xié)商，重新確定變更內(nèi)容。
3、記錄各種工程變更情況，積累總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，提高造價管理能力，建構(gòu)科學(xué)合理、先進(jìn)高效的工程變更系統(tǒng)化流程制度。
