工程項目全過程管理的重點難點
天同源
行業(yè)新聞
：2020-11-06 11:41
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我國的全過程工程造價管理較傳統(tǒng)模式已經(jīng)有了巨大的進步與改進，由于在工作的過程中是一個綜合性、全面性和系統(tǒng)化的工作模式，但依然各種問題仍然較為嚴重，嚴重影響著工程造價的工作效率和工作體系模式。主要有以下幾個方面：
工程項目全過程管理中的難點
（一）投資決策階段對工程造價重視不夠
（二）工程設計階段對工程造價控制不嚴
一些項目在申請立項階段為忙通過審批，有意壓縮工程投資。而在初步設計階段達不到規(guī)定標準，存在諸多漏洞都會使得造價增加。設計階段設計部門普遍有“重設計，輕經(jīng)濟”的現(xiàn)象，而設計概預算人員只按照設計圖紙編制概預算，也很難達到反過來影響設計的目的。設計人員為了滿足建設單位的要求，為了趕進度，施工圖設計深度不夠，使設計預算與實際造價出現(xiàn)嚴重偏差，預算文件不完整，設計變更偏多。
工程項目全過得管理的重點部分
1建設項目投資決策階段
重視投資決策階段造價的控制和確定，基礎資料詳實收集，對建設項目進行工程造價研究和論證，做出相對準確的投資估算。
2工程設計階段
積極推行設計招標、加強設計階段的監(jiān)理，開展方案競賽，引進競爭機制優(yōu)化方案；推行限額設計；應用價值工程等手段逐步實現(xiàn)以提高建設項目投資效益為目的，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系。
3建設項目發(fā)包階段
完善施工招投標文件的編制及招投標的組織管理，編制全程的施工預算標底。
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關鍵詞：全過程項目管理
